Na busca de melhorar a produtividade para a entrega de melhores resultados, o planejamento do projeto é muito importante de ser determinado. Com isso, surgiram as metodologias ágeis. Você já ouviu falar sobre elas?

Não existe uma regra a ser seguida quando falamos em gerenciamento de projetos. Porém, ao iniciar o desenvolvimento de um produto, as equipes envolvidas precisam focar na melhor maneira de realizar o planejado. 

Criar uma cultura ágil na empresa pode ajudar a resolver problemas de forma mais focada e assertiva. Confira abaixo quais as metodologias ágeis usadas aqui na nav9 e como elas nos beneficiam.

O que são metodologias ágeis?

Se você leu o nosso conteúdo sobre o que é Product Agility, já deve ter uma ideia de como funcionam as metodologias ágeis. No entanto, o significado ainda pode estar um pouco confuso. 

No geral, as metodologias ágeis são formas de permitir que os processos de desenvolvimento do produto sejam acelerados, criando menores ciclos de produção e entrega. Isso permite que o resultado seja visualizado antes mesmo da entrega final. 

Assim, é possível ter uma visão mais clara do resultado e prever algum problema que possa surgir. Isso gera uma proximidade com o cliente, que sente confiança no processo e, caso tenha algum feedback negativo, pode adiantar as alterações.

Valores que norteiam as metodologias ágeis

Publicado em 2001, o Manifesto Ágil foi pensado por profissionais que já vinham praticando métodos ágeis, como: XP, DSDM, Scrum, FDD, entre outros. Descontentes com a forma que o processo padrão vinha tomando, buscaram entregar não só um produto, mas também valor. Por isso, elaboraram uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software.

Para o Manifesto, o planejamento é importante, mas é necessário ter flexibilidade e estar aberto para as mudanças. Confira quais são os valores das metodologias ágeis:

1. Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas

2. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada

3. Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos.

4. Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.

Quais são as vantagens e desvantagens de usar as metodologias ágeis?

Antes de adotar uma metodologia ágil, você deve entender como ela pode te beneficiar e quais os pontos que deixarão a desejar no desenvolvimento dos seus projetos. Por isso, veja aqui as vantagens e desvantagens de dois métodos que utilizamos para criar a nossa própria metodologia.

Lean Startup

O objetivo dessa abordagem é fazer mais com menos. Dessa forma, é possível reduzir os custos enquanto potencializamos a eficiência do produto. Sua principal forma de trabalho é validar as hipóteses através de testes constantes. 

Assim, podemos avaliar o desenvolvimento do projeto conforme trabalhamos em cima dele. O que for eficiente, continua e o que não traz uma boa resposta, reavaliamos. 

Suas principais vantagens são:

• Os processos se tornam mais simplificados, o que nos permite construir, medir, aprender e ajustar em pequenos ciclos. 

• Por eliminar diversas etapas do desenvolvimento, o uso dessa metodologia reduz os custos supérfluos e desperdícios com tentativas não produtivas. 

• Permite que o aprendizado seja constante. Isso porque o progresso se dá pelo feedback constante dos usuários por aquilo que foi entregue. Assim, é possível manter o negócio em movimento conforme vai se adaptando às demandas que surgem. 

• Com o aprendizado constante, vem a adaptabilidade. Todo aprendizado demanda uma mudança no dia a dia do trabalho. 

• Abre as portas para a inovação dentro da empresa. Quando você começa a dar atenção ao feedack do usuário, percebe novas oportunidades surgirem. A implementação delas se torna primordial para o seu desenvolvimento.

Por outro lado, existem algumas desvantagens que precisam ser levadas em consideração: 

• Ser altamente flexível e adaptável pode ser uma desvantagem para empresas que precisam de uma estrutura mais rígida e definida. Isso pode levar a problemas de gestão e controle, especialmente à medida que a empresa cresce.

• Explorar novas ideias e hipóteses sem um plano detalhado pode levar a algumas incertezas e riscos, especialmente quando a empresa precisa tomar decisões críticas sobre investimentos e recursos.

• Embora tenha uma abordagem mais adaptável, as empresas podem ter dificuldade em se aplicar a mudanças repentinas. Isso pode levar a problemas de perda de tempo certo para reagir e de oportunidades importantes.

Extreme programming

Metodologia importante para times pequenos e médios desenvolvendo softwares com mudanças frequentes. O cliente faz parte da equipe e está sempre propondo cenários específicos para que as melhorias sejam implementadas. 

Entre as vantagens, estão:

• O foco na programação. Como resultado, todas as práticas visam a qualidade do software em desenvolvimento, o que garante uma boa entrega ao cliente. 

• A adaptabilidade da metodologia. Dessa forma, é possível aplicá-la em contextos que façam sentido e poder escolher usá-la ou não.  

• A facilidade em adaptar o software. Com o feedback constante e ciclos mais rápidos de entrega e alterações, os times se adaptam melhor com a competitividade nas organizações e há uma redução no impacto negativo no orçamento do projeto. 

• Por ser uma metodologia muito utilizada, algumas práticas suas se tornaram padrão no desenvolvimento de softwares de qualidade. Isso permite que os times utilizem-as e adaptem para seus próprios contextos. 

Já as desvantagens, são:

• Por ser mais focado nos códigos, existe uma falta na parte que tange a organização do projeto em si. É preciso adaptar as metodologias em cada contexto para que elas sejam produtivas.

• Além disso, a sua implementação pode ser difícil em algumas equipes, já que não possui processos bem definidos. 

As desvantagens de ambas as abordagens podem ser dribladas com o uso coerente delas. Na nav9, por exemplo, temos um método próprio que abrange as duas modalidades, XP e Lean Startup, que chamamos de navWay. Assim, conseguimos criar um processo de trabalho capaz de entregar valor efetivo aos clientes e que se encaixa muito bem na nossa realidade. 

Porque você deveria usar as metodologias ágeis

Com o desenvolvimento do mercado e a competitividade entre as empresas, é muito importante adquirir um diferencial que vá impactar nos resultados. As metodologias ágeis visam melhorar o seu desempenho tecnológico para que ocorra a melhora, seja na economia, no ganho de lucro ou na performance do trabalho. 

Porém, é importante destacar que as metodologias ágeis não visam acelerar a entrega, mas sim o aprendizado para que o produto seja concluído com valor para o cliente. 

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